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双矿公司东保卫矿实施“双轮驱动”收到好效果
发布日期:2018-12-25    作者:

 

握紧“金钥匙” 打开“效益门”

 

双矿公司东保卫矿实施“双轮驱动”收到好效果

 

      双矿公司东保卫矿紧紧围绕打好打赢“七大攻坚战”这一总体目标,牢牢抓住精细管理这把“金钥匙”,坚持眼睛向内,强管理、练内功,深度挖掘潜力,做到节支降成和增收创效双轮驱动,取得了明显的经济效益獢

 

      从源头抓起 牵住增效“牛鼻子”。他们针对矿井瓦斯、冲击地压、大倾角等灾害和地质条件制约安全生产的实际,这个矿党政领导班子深入现场,认真研究,科学谋划,形成了实现效益经营必须首先治灾的思想共识,举全矿之力,大打开拓掘进攻坚战,保证安全“三量”,为治灾提供充足时间和空间。同时,超前抓好生产准备,加快新面俺装速度,充分释放质量好、有效益的安全产能。

 

      科学合理制定激励政策,充分调动职工生产积极性,提高掘进效率。这个矿每月根据实际科学制定“掘进系统高限奖励方案”,按完成规划目标情况,实行阶梯式奖励。优化工艺和施工组织,提高半煤岩单进水平,在803队采用“铲车-高分子溜子-皮带作业线”,溜子铺到工作面,铲车直接出货,每进一米出货12.3立方米,最快25分钟就可完成,提高了生产效率。发挥重点队组引领作用,211212掘进队针对现场实际,锁定目标,及时调整施工方案,优化施工工艺,使各环节之间形成无缝连接,实现了班班正规循环。其中,212掘进队6月份掘进进尺达300米以上。同时,结合掘进系统工作实际,从抓生产准备入手,重点解决好各工作面设备、材料、备件等问题,保证顶板支护、皮带运输等材料备件及时供应,最大限度减少因生产准备不到位对生产造成的影响。今年前三个季度,该矿累计完成掘进进尺11982米,超计划102米;安全“三量”达到了3.5年、25.1个月和19个月,有效缓解了接续紧张局面,为实现增收创效提供了保障。

 

      紧紧围绕增收创效这一目标,加快新面俺装进度,实现提前回采创效。在6月份安装三采区36层负640右面工作中,该矿统筹兼顾,超前部署,落实责任,倒排工期,科学制定安全技术措施,严细奖励办法和考核细则,每天召开安装生产平衡会,及时解决安装过程中遇到的各种难题。同时,矿、队两级干部现场跟班指挥安装,做到全方位、全时段、全过程管控,仅用16天就将138部支架全部安装完毕,创建矿以来安装历史纪录,节约人工费6万多元,提前开始采煤生产,增加效益300多万元。

 

      挖降成空间 打好增效“铁算盘”。他们坚持以降低成本为目标,抓住管理薄弱点,强化措施,严格管控,守住效益底线,全力打好精细化管理攻坚战。强化成本管控,从源头抓好节支降耗。每月月初根据现场条件,下达成本计划,组织相关人员深入现场,加强生产过程中每一个环节、每一道工序动态监督考核,月末兑现奖罚。以推进内部市场精细化管理为切入点,将指标分解到各队组,细化分工、明确责任,做到人人身上有指标、有考核。对支护材料进行编码管理,实现账卡簿、牌板物一一对应。每月对大型材料、大额配件进行预警分析,精查细测、精准使用,防止材料、配件超计划投入。加强物资管理,从计划抓起,层层把关,准确掌握所管物资消耗使用状况,既满足生产需要又不造成新的超储积压,提高计划的准确性。加大物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废管理力度,严把修理关,坚持能自制加工的决不外委,能用旧品的决不用新品,进一步降低材料消耗和生产成本。19 月份,该矿材料费较计划降低了429万元。同时,进一步加强工资管理,深化工资分配制度改革,对辅助及地面单位实行砍块洞资,采取“包定基数,增人不增资,减人不减资”的分配政策,鼓励各单位内部深挖潜力,将井下辅助工作量全部量化,实行一职多能、一岗多责,真正做到“多劳多得、少劳少得,不劳不得”,充分调动了辅助人员工作积极性,提高了工时利用率。

 

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